在疫情沖擊之下，課外培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都出現(xiàn)一定的調(diào)整，但卓越教育依然維持了較好的盈利水平，且公司在疫情期間的運(yùn)營(yíng)策略，頗受關(guān)注。疫情對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的外部影響是無(wú)法避免的，而市場(chǎng)更為關(guān)注的是各家機(jī)構(gòu)在“非常態(tài)”之下的應(yīng)對(duì)之策，因?yàn)椋@個(gè)決定著每家機(jī)構(gòu)在走出彎道后的后勁和競(jìng)爭(zhēng)力。

卓越教育集團(tuán)是華南最大及全國(guó)第五大K12課培服務(wù)提供商，產(chǎn)品線豐富，包括小班輔導(dǎo)、個(gè)性化輔導(dǎo)、素質(zhì)教育和全日制備考項(xiàng)目。截至2020年底，卓越已在全國(guó)9個(gè)城市共運(yùn)營(yíng)268個(gè)培訓(xùn)中心，招生人次達(dá)53萬(wàn)名。

遭逢疫情，學(xué)而思、新東方，以及尤其各類線上教育機(jī)構(gòu)等，均以加大廣告投放來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而卓越教育卻在同行的“燒錢大戰(zhàn)”中另辟蹊徑，快速落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，2020年果斷地投入了千萬(wàn)級(jí)的預(yù)算進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，提升OMO模式的價(jià)值。

2020年，僅用了5個(gè)月的時(shí)間，光潤(rùn)通就助力卓越教育完成了所有的數(shù)字化底層建設(shè)，其中包括集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)和營(yíng)銷中臺(tái)的搭建。完成了內(nèi)部所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通，這個(gè)時(shí)間基本完勝國(guó)內(nèi)各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)。去年10月，卓越教育又聯(lián)合中國(guó)聯(lián)通打造國(guó)內(nèi)首家“5G+教育”智慧教育平臺(tái)，利用5G技術(shù)探索教育OMO新突破。

2020年是卓越教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年，該公司從傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)為擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的數(shù)字化企業(yè)。通過(guò)整體系統(tǒng)和生態(tài)的數(shù)字化搭建，全面帶動(dòng)各個(gè)鏈路和場(chǎng)景效能的持續(xù)提升，為教學(xué)提供更加數(shù)字化的工具，并進(jìn)一步釋放組織效能。

雖然新冠肺炎疫情對(duì)培訓(xùn)行業(yè)帶來(lái)沖擊，但以卓越教育2020年業(yè)績(jī)指標(biāo)和策略來(lái)看，得益于公司扎實(shí)的教育質(zhì)量、良好的家長(zhǎng)口碑、出色的運(yùn)營(yíng)能力，沖擊有限。而公司超前的戰(zhàn)略布局，公司多年的持續(xù)研發(fā)投入助力，和疫情下在數(shù)字化和OMO模式上的積極全面推進(jìn)，有望在沖出疫情彎道后，加速?zèng)_擊更高的市場(chǎng)份額。